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“一马当先”带动“万马奔腾”丨点赞河北鑫达钢铁集团有限公司棒材厂二、四线!
发布人:admin 发布时间:2019-12-05 浏览次数:203次

 近几月,棒材厂二、四线生产形势一路平稳,出色完成了每月公司下达的生产任务。那么,这些佳绩的取得从何而来?笔者带着疑问走进棒材厂生产现场,正想到办公室寻找棒材厂主要领导了解情况。但听工人所言,负责棒材厂二、四线生产的领导全部在线上,很少回屋,车间就是他们的日常“根据地”。笔者觉得,这,就是棒材厂能搞好生产的重要因素,人,特别是领导,是关键要素。正是有了领导干部的“一马当先”,以上率下,与广大职工形成合力,才会使棒材厂职工“万马奔腾”充满火热的力量。

 以人为本树思想

 棒材厂二、四线定期开展形势任务教育及会议,结合当前生产面临的问题,将集团、公司、分厂的成绩和优势、面临的压力和困难、存在的差距和短板、努力的方向和目标等内容客观、全面、及时地进行传达,做到讲全、讲清、讲透。并将每天调度会上公司领导提出的要求着重进行传达,使大家集思广益、查找漏洞、制定措施,打造比较优势,适时开展讨论,引导广大干部职工主动克服“等、靠、要”的思想,树立“勇于担当、攻坚克难”的思想理念,在持续奋斗中开创新局面,营造干事创业、心齐气足、共谋发展的良好氛围。

 统筹协调保生产

 棒材厂二、四线积极协调配置最优生产计划,强化工序间的配合协作,在成本控制、结构优化、统筹兼顾提升产量上步调一致;强化安全、环保、设备、质量等全员管理,实现管理重心下移,层层传递压力,人人担当责任;为了实现目标,棒材厂二、四线根据订单精准预排组产,持续加强员工技能提升,保障生产设备稳定,各单位密切配合,做好工序衔接和设备运行、物流运输、能源介质保障等工作,使每个岗位无缝衔接,有条不紊地完成各自工作。设备技术人员在生产过程中巡查设备是否正常运行,质量管理员严格现场质量控制,认真检查产品质量,确保生产全过程万无一失。

 精益管理促提升

 棒材厂二、四线始终把精益管理推进工作作为一项重要内容,从制度建设入手,明确标准要求,要求各部门在思想上强化对精益管理推进工作的认识,真正在思想上自觉的转变,在行动上主动的执行,并按照公司规定的时间节点,提前完成目标任务;自2019年以来,棒材厂二、四线大力推进6S现场改善和TPM设备管理工作,找问题、补短板、定制度、抓落实,每次生产会议不间断动员部署,要彻底清理清扫,不留任何死角,合理规范定置,科学利用场地,充分利用空间,使生产中需要的物品取用方便,彻底改善现场条件,为生产效率的提高创造有利条件。

 为促进精益生产,棒材厂二、四线加强职工标准化操作,减少操作失误。同时,加大对重点设备的点检维护力度,提高设备作业率,防范潜在风险的发生。在保证生产稳定的同时,大力开展班组对标等活动,眼睛向内,挖潜增效,调动全员积极性,一步一个脚印地完成好各项工作任务。

 精确维检降故障

 棒材厂二、四线将消除设备隐患作为提高棒材机组生产连贯性的重要内容,从保证设备点巡检的精准和真实性入手,坚持“定期+抽查”相结合的方式,开展专项检查、专业检查、问题回查工作,及时发现设备隐患,提前处置整改,把设备故障消除在萌芽中。为了保证棒材机组的稳定运行,要求各单位将点巡检中发现的故障第一时间通报相关责任人,各关联单位负责人第一时间回应并制定措施,“零延迟”处理生产故障和隐患。通过不断强化检查的深度和锐度,职工能够主动尽责,他们本着“上道工序为下道工序服好务”的理念,竭尽全力确保稳定生产。

 班组争优擅打仗

 稳产达标的背后,是棒材二、四线职工积极的工作态度,班与班之间形成了“争优”风气,人人有绝活。领导干部带头积极响应公司号召,充分发挥模范带头作用,调动全体职工的积极性和主动性。其次棒材二、四线狠抓生产效率,建立了高效生产激励机制,班组之间你追我赶、不甘落后,各岗位职工同心协力,抢时间、争速度,牢牢把握生产主动权,使职工生产情绪高涨;设备点检人员在交接班时仔细认真的对设备进行检查,对暴露出的问题及时整改,减少因设备故障耽误生产时间;另外在工艺方面各班组严格执行标准化作业,从钢坯验收加热到成品出库的每一个环节,各岗位密切配合,保障轧线顺行。

 现场调控提效率

 为确保生产稳定顺行,棒材厂二、四线严格按照岗位应知应会、设备点检等多项管理细则,通过层层分解产量任务,强化外围监督检查,加大考核和追责力度等措施不断强化成品检验、设备管理等工作,有效遏制各类事故发生。加强与炼钢系统、钢坯倒运的沟通,确保坯料供应稳定,装卸有序,认真检查接收钢坯质量,在积极应对现场调控能力和提高操作水平的同时加强与主管部室沟通协调及加大造成不稳定生产因素人员的考核力度,促进生产节奏稳定,避免造成不必要的钢坯倒运装卸时间浪费,最大化提高生产效率。

 风雨多经志弥坚,关山初度路尤长。在决胜年终目标的最后时刻、关键时期,各公司、各分厂要同棒材厂二、四线一样,按下“快进键”,跑出“加速度”,力争把工作促上去,把进度追上来,把任务完成好,以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲,直面各种生产问题和难题,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,逐级分解任务,层层压实责任,确保圆满完成全年目标!

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